如何吸引天使投资？

一、如何吸引天使投资？

您好！我有好项目！无废城市，垃圾资源化，价值高效化，回报均衡互利化，才是可持续发展的新动力！垃圾危城，土地告紧，生活困扰，环保大事，用中国智慧来解决！我在北京做厨余垃圾处理，这是垃圾分类最难解决的问题，我们的设备，厨余是最前端处理，就地收集，就地处理，就地利用。无异味，零排放，低能耗。更重要的是经济效益回报高，可持续发展能力强，处理方式对环境友好，无外来生物传播危害风险！希望相关部门关注！

二、中国企业如何才能吸引投资者？

做为业内资的蓝哥智洋国际行销顾问机构，凭借机构置身于行业十几年的经验，为众多企业指出一条明路。要知道，这个市场上缺的是如何为客户创造价值，如何应对和防范风险，如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法，同时包括团队的战斗力和整合力，根本就不缺产品，不缺项目。众所周知，中国行业的跟风之气，似乎就是伴随着市场的成长而日益强盛的，越来越猖狂的市场同质化，透支了整个市场的生命力，试想一下，纵使有投资者看中了这块市场，面对市场上千人一面的产品，叫人如何敢下这个注呢？ 　　纵观中国的市场发展过程，君不见，在一年又一年烽火四起的市场洗礼下，多少熟悉的品牌倒下了，又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明，能否适应竞争环境，是企业能否生存的根本。中国的中小企业过剩，产品同质化日趋严重，这是不争的事实。企业如果想要生存发展，你的产品就必须能够吸引投资者的眼光，这似乎是一种铁打不破的定律。 　　蓝哥智洋机构经常有这样的企业、经销商们前来取经，无一例外都会问一句话：今年有什么好项目推荐，有什么新商机指点。据一份调查资料显示：在我们的银行存款里而，约有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。既然有需求就会有市场，那么为什么这么大的一个市场需求，偏偏企业就吸引不了投资者呢？蓝哥智洋机构指出：只要坚定的走好以下几步，一旦真正种好了梧桐树，还怕引不来金凤凰吗？ 　　窗体底部 　　战略前瞻，好规划成就好市场 　　经营企业的根本问题就是：为什么有些企业长盛不衰，而另一些企业却昙花一现？在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答，即靠什么来指导决策者的思想；靠什么来指导决策者对业务的安排；靠什么获得比较竞争优势；靠什么获得持续竞争优势。为了确保企业能够持续增长，制定出与企业自身发展相符的战略是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万，但制定出合理的战略，风险预警机制和完善的企业制度，还是拥有一定之规的。 　　一个企业能否获得成功，拥有睿智的领导者、勤奋的高素质员工固然重要，但根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象，正是得益于战略的合理制定。通过分析其战略思想，就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中，制定出了较为合理的企业远景：以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。核心价值观为敬业报国，追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。 　　品牌至上，好产品树立好口碑 　　品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位，确立产品号消费者之间的一种良好的诚信关系。 　　炒概念与跟风都是短期市场行为。目前一些中小企业，在品牌资产的积累方面大都认识不足，甚至过于夸大产品的功能，结果使消费者在产品消费的过程中，期望值过高，而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时，则形成巨大反差，品牌再无诚信可言。这些产品通常都是火上一到两年，直到消费者认识到产品的真实面目，销售便一落千丈。 　　任何产业要成功的运作出一个品牌，首先要有吸引投资者眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到人无我有，人有我优。这样，才有真正吸引消费者的优势和条件。 　　找准外脑，好帮手实现好发展 　企业背景再强，缺乏好的产品玩转不起来；企划再优秀，执行不到位也是空纸一文；实战方案，缺乏解读和培训也不行；广告杀伤力再猛，因为电话沟通技巧不够，终端客情乏力，招商工作也会大打折扣。这些问题似乎是企业自身很难发觉到的，只有借助合作的外脑才能进一步理清头绪，制定相应对策。一个企业要想成功的吸引投资者，必须走自己的路，在外脑的紧密配合下，找准产品的定位，不失时机的把产品嫁给投资者。 　　一方面，外脑帮助企业统揽整个产品，重新梳理产品功能核心定位，切中同类竞品的喉管，制定一个具有竞争优势的产品绝招。 　　另一方面，外脑会利用自身强大品牌实力和权威影响力，帮助企业给投资者提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的投资者量身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产品推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内就在总部的统一管理下形成强大的

三、农业产品如何吸引投资？

农业产品吸引投资有多个层面的，就我了解的情况来说主要有以下三个方面。

一、个体经营者，要想发展吸引资金支持，可以寻找熟悉的合伙人，成立合作社形式，扩大经营，同时根据流动性需要，可以向地方农信及银行机构申请贷款资金。还有就是政府的政策性扶持资金及补贴支持。

二、小规模的企业经营者，要想发展吸引资金支持，可以在合作伙伴中寻找合适的投资者进行增资扩股发展，这样不仅能解决资金层面的问题，同时可以和合伙伴深度合作共同发展。在银行资金方面，不仅要会利用自身条件进行融资，同时也要善于根据国家扶持政策利用政府担保信用融资，现在有些地方政府为支持三农发展成立的都有专业的农业担保公司。

三、农业产业化规模企业，这个层面可能就是主要了解的如何吸引社会商业资本的投资。资本都是考虑投资收益的，现在农业各行业发展都很快，每个环节和产品都有被资本看上，但要想被资本看上吸引到投资，我觉得只有农业产品产业化并且能成为产业化的龙头企业，或业务模式创新符合新经济发展的潮流。

我国是农业大国，传统农业向现代农业转型最重要的一步就是农业产业化，只有进行产业化以后，农业产品和生产向规模化，专业化，市场化，区域化转型，并培育出一批产业龙头企业，这样才能有机会吸引到资本的投资。比如河南省政府从2005年开始的农业产业化龙头企业股权投资计划，差不多每年都会2亿的资金以股权的形式投资到10家左右的省内农业企业，助力了不少优秀农业企业的发展。吸引社会资本得到快速发展牧原股份就是一个很好的例子，从一家十年前估值几个亿的企业，到现在市值1600亿，背后就是资本的力量在推动。

还有就是产业化以后，要想吸引到投资，企业的经营发展要优秀以外，还有就是政府资本和社会资本的关注重点是会有一定的差别。政府资本主要会关注企业对当地产业的示范带动作用，是不是符合当地的产业发展规划。社会资本会重点关注盈利水平，市场前景和资本市场的关注度。所以在接触不同资本的时候，要先了解投资者的关注点和投资意向。

四、项目如何吸引投资人？

一个好的项目，除了有清晰的组织架构、团队、技术、产品和行业定位之外，更为重要的是要有清晰的商业模式和盈利模式。商业模式决定了企业能否生存下来，盈利模式决定企业要走多远。

我们拿美团这个企业来举例，相对比较成熟并且已经顺利上市，市值已经进入前几名的为数不多的成功企业，他的每一次转型都走出了很多企业会遇到的陷阱。

美团创始人王兴带领的创业团队由高知青年组成，具备全球化的战略视野，在千团大战中完成了两轮重要融资，一举成为千亿级的流量平台。但后续因为控股权上的矛盾，王兴倒戈进入腾讯阵营。腾讯主导了“新美大”的合并，为美团节约了大量的时间、财力。在资本的推动下，美团实现超速成长，并节约了时间和财力，同时在2-3年内就确立了行业领军地位。王兴“纵横捭阖”的战略观是美团在浪潮中得以独立生存的重要原因。这一阶段主要是团都业务的市场化竞争，王兴带领美团学习美国的团购模式，率先在国内模仿并快速成长，同领域的其他团购业务也疯狂成长并得到资本的疯狂追捧。千团大战的成功主要是商业模式上的创新加上王兴的个人领导魅力达成。在前期获得了阿里的助力，并进行了业务重组，随后果断因利势导进入腾讯阵营成功吃掉了大众点评，形成了团购领域的头部企业。

从王兴的个人来看，能同时游走于阿里和腾讯是一门领导艺术，在不同时期借力不同阵营获得自身企业的发展是在中国目前资本市场上最难能可贵的能力。

美团始终在发展道路上求变，在团购使命初步完成的情况下，王兴开始寻找新的突破口并提出“T型战略”：一横是指平台，一竖是新业务。在T型战略下，美团先后试水了外卖、酒旅、票务、出行等业务。

2014年-2015年美团在T型战略下，发展两大孵化业务：猫眼与酒旅。同时进行战略转移，寻求外卖领域的突破。2014年9月，原百度LBS负责人沈丽加入，猫眼成为美团最受重视的战略业务；2015年4月，团购推出开放平台，延伸到美业、家政、汽车等商家；2015年7月，成立两大事业群：外卖配送（王慧文）、酒店旅游（陈亮）；2015年9月，增设两大事业群：到店事业群（干嘉伟）、猫眼子公司（沈丽）联合创始人、副总裁穆荣均，升任为高级副总裁兼首席人力官(CPO)。

上市后，目前形成两大事业群：核心业务

1、到店事业群，张川担任总裁，此前酒旅事业部、到店餐饮、大店综合等事业部并入；

2、到家事业群，王莆中担任总裁。王莆中：2015.4加入美团，曾是百度LBS产品经理，百度外卖1号创始员工，王慧文邀请加盟美团，历任外卖配送高级产品总监，2015.12为美团开发了自动派单系统。

以及两大平台：

1、LBS平台，包括之前的出行事业部，打车、摩拜等业务；

2、用户平台：淡化点评APP的交易功能，主要做内容。

从上面可以清晰的看到，美国从最初的一个团购业务雏形演变成了当今与人们生活最为贴近的生活电商服务平台，完成了从业务到平台的蜕变，形成了自己强大的护城河。自此，美团商业模式的成功开始走向盈利模式的探索。由于新美团还未实现盈利，但是其护城河已经明显建立起来，形成l一极独大的局面，随着新拓展业务的逐渐成熟，盈利模式也将越来越清晰。

综上，一个好的项目难在最初的切入点，并成功的守住这个切入点，形成平台型公司，形成护城河，逐步走向一个伟大的公司，这种项目成长非常快，赛道非常复杂，稍有不慎就会翻车，因此，发现这样的好项目也是难上加难。

五、景区如何吸引民宿投资？

景区的游客量，景区的位置交通是否方便，景区的文化，景区的风景。这些都会因数都是影响别人是否来景区投资？

六、企业如何投资理财？

企业理财最重要的我觉得还是安全性和流动性，个人理财可能会考虑较高风险、高收益的理财产品，但企业理财毕竟是公司的钱，还是谨慎为好。 一般企业选择的都是银行、基金等理财方式，安全性高，收益率也还可以，具体选择什么还是需要自己多比较。 其实，对许多规模不是特别大的企业来说，互联网理财产品也是可以满足理财需求的，相对于传统的理财方式，收益相对较高，资金流动性也很好。个人比较推荐的企业理财工具是阿里巴巴的结算宝，相对于市场上其他理财产品来说，收益比较有竞争力，预期年化收益3.8%，达到活期存款的10倍以上，比银行柜面对公活期理财产品收益率稳定高20%，提升资金的增值水平，风险也比股票等方式低。另外结算宝还有灵活理财的功能，大额提款无上限，当日计息，可以满足企业的灵活资金需求。

七、如何吸引企业落户园区？

现在绝大部分政府的招商引资政策都是一厢情愿，优惠政策也是隔靴搔痒。主要问题是没有站着企业的立场去想问题，去指定相关策略和政策。

企业要赚钱，要发展。有赚钱和发展的机会，哪儿都愿意去。即使是战火纷飞的伊拉克，阿富汗都有大量的商人去做生意，更别说现在中国各地的交通，人力资源，安全都那么好。所以政府招商引资的核心是引导和帮助企业发展，是招商引资的核心。具体来说包括如下几点：

1、梳理当地的现有产业及资源的价值链，策划出投资机会。

2、围绕这些投资机会，把供应链，人力资源，金融服务等做好，提高企业效率，降低企业成本。

3、提升营商环境，打造高效，透明的行政服务体现。坚决杜绝行政过程中的潜规则。

4、转变思想观念，营造重商，亲商，尊商的社会环境。不要把外商搞成“内伤”。

只有真正帮助企业赚钱，发展才是招商引资的王道。

八、农村如何引进投资者投资？

农村如何引进投资的问题，需要从几个维度来看待问题，我本人也是农村的，对农村有很深的感触。通过真实经历来看待问题，或许这样能够更清楚的分析问题。

本身从事行业创投与企业咨询行业，不能说顶级水平，也算是对于经济趋势与当下市场有一定的认知能力，每个人都会对家乡有很深的感情，出于个人感情更希望为自己的家乡建设尽一份自己的力量。

我的家乡位于北京东北部的一个县城，大山环绕。矿产资源相对丰富，旅游资源，农业特产相对丰富。更是某两个国家重点城市饮用水供应地区。13年环保吃紧，但是由于地方财政税收并没有关停所有矿山企业，17——18年由于污染严重，被用水城市投诉，勒令关停所有矿山企业。在18年春，地方政府出台政策，合格的排放企业交足500万的环保保证金可以继续生产，不交押金的企业将给予拆除。因为都是中小企业，分布比较散乱。生产产能过高，为了这件事我回家一次，并和县政府部门沟通过。经过我们分析判断，即便排放达标，也不会太长久更会有新的问题出现。我们给出的意见是，排放废弃物的产品研发，与产业集群化建设。如果政府肯担保一个亿的资金，我们可以招商引资5——8亿。这样再让当地企业进行投资一部分，一个15——20亿的产业集群可以落成。政府表示这是一条正确的发展道路，主要推进工作由政府负责，结果文件下达以后，镇政府开会研讨。并召集当地企业家组织募资。并没有企业家愿意参与。项目纠缠以后。一些企业家凭借自己实力，招商引资有一些成功。但是由于分布分散，今年三月份又被用水城市投诉。致使企业关停。后来直到今天企业也还处于停产状态。

再后来我们也从侧方了解过，中小企业家们主要是害怕集群化以后，丧失自己的原有地位，无论如何原来自己的小厂，自己一个人说了算。但是不集群化行不成规模，很难有资金进入。这是一个矛盾的悖论。

农村引资不集中化，就达不到规模。没有规模就不可能有大资金进入。而规模化的过程中很多农民以及农民企业家，对于企业管理和法律意识淡泊。固守传统思想。这样很难推进集群化，规模化生产运营。

另外一件事，是我们本村的事。几个村里人在十年前开荒几千亩山地，栽了果树。计划做采摘生态旅游。但是几年下来由于投入过大，并没有产出效益，致使没能行成产业。那块生态园一共八个股东，春节回家的时候大股东找到我，问我有没有办法引来资金。平心而论引来资金是可以的。但是产业结构以及操作手法需要调整，由于当时开荒的时候并没有成立任何性质的组织结构，致使不能股权化。我告诉他引来投资就需要把股权合理化，现在八个股东谁都不愿意投资，又谁都不愿意缩小股比。八个均股。一个当家人没有。任何一家农业投资都不会投。我公司专家费用并不是一个小数目。在伸缩股比方面就是一个很大障碍。没人愿意牺牲，只能让项目流产。

通过以上两个亲历的事实说明，农民企业虽然在当地产业有所建树，但是由于缺乏大局观造成了很难引进投资的局面。

另外农业投资本身的缺点，投资周期较长，回报率较低的短板。致使很多资金不愿意投往农业项目。

再加上很多地方都有刁民的产生，相信各地都有投资失败的农业投资前例。不得不让人望而却步。投资一个农业项目，有些投资建成以后，当地村，镇也有联合村民赶走投资人的情况，这样的例子不在少数。这是投资农业的几个弊端，如果这几个弊端解决了，农业引资不会太难。

我是找找科创联盟，一个创业者自愿发起的非盈利性民间组织。专注于初创企业，中小微企业发现问题。如果你的企业遇到资金问题，管理问题，市场问题，运营问题都可以来联盟交流。我们专家团和各位企业家共享资源一定让你不虚此行。

以上是我个人对此事看法，你有什么看法欢迎评论区留言。

九、企业股权投资如何缴税？

投资企业股权时不用缴税，取得分红或转让股权收入要缴税。

十、如何提高企业投资效益？

一、构建适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主动脉，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用 目前，企业资金匮乏，财务人员除了算帐、记帐外，常常要为借款、还贷而东奔西跑，而好不容易筹措来的有限资金在诸多条件的制约之下，又难以盘出增量，导致财务管理的主要对象一一资金运动步履维艰，财务部门对资金管理处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。

因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。

1、建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。

决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。

企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，避免胡子工程，或包袱工程；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。

2、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转多数企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜劳命伤财，搞假销售的不正常现象，依靠财务力量监督两项资金的非常占用；财务部门要经常会诊资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。

3、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。

为了保证资金满负荷高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。

一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行的只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的做法，拓展资金成本的核算内容。

二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要借鸡下蛋，又能以蛋还鸡的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债－－低效益－－高占用的恶性循环中解脱出来。

三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借－－还－－借的良性态势。

不仅要重视银行信用，而且还要重视和讲究商业信用。

4、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

二、建立科学严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

现代企业制度下，管理科学最明显的表现物就是成本消耗水平。

成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。

因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。

当前，财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。

1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。

目前，我国多数企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，如压缩差旅费、水电费、材料消耗等，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。

因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和具注重在生产过程中抓成本控制的偏面行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。

(1)财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；(2) 要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；(3)推行责任成本制度，加大成本考核力度。

在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心，财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决制，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

三、瞄准财会四化，目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的申心作用 1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化。

要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。

企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，槟弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。

同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。

2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化。

财会制度是财务部门发挥作用的法宝，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范、完善的财务制度。

企业财务部门要按照两则、两制的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产蕾销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。

财务部门要敢于抓制度的执行，唯有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据，管而有力。

3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了灵活、快捷、准确的要求，预则立，不预则废。

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算显得十分必要，也十分迫切。

企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系。

财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，兑现财务政策，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。

财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一。

财务部门要改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面。

统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。

根据日常收集整理的财务信息，把握并反映企业经济动态变化趋势，事前有针对性地提出财务建议，变目前算帐型财务管理为管理决策型财务管理，不断提高财务管理工作质量，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。