产业配套提升的目的？

一、产业配套提升的目的？

提升产业集中度，提升效率，带动周边升级

二、提升营销效率目的？

对于实体企业,经营成果变现，就是通过销售来实现。如何实现经营成果？以下策略与思路至关重要；

一、产品与营销二者关系： 六分靠产品、四分靠营销。

一个不具竞争力的产品，一定是低效率营销，甚至是无效营销。产品力，是实现有效营销的前提。所以，用于产品力建设的成本，是最有效投入，是提升营销效率最佳的成本策略。

营销好，一定是产品好。但产品好，不一定营销好。由此，在确保产品质量前提下，营销的重要性也是不言而喻。

二、那什么是实现优秀营销的通路？就是七分靠机制、三分靠管理。

所谓七分靠机制， 就是要建立具有导向性，牵引性的考核激励机制。

没有合适的考核机制，营销管理是空洞的，营销必定是低效或无效的。更谈不上提高营销效率、实现营销成果。

三、如何建立牵引营销的机制？

一是制定合理销售目标并将目标层层分解到每一个团队单元，分解下达到每一个人。

二是目标与人员工费挂勾，即营销绩效考核，只有在考核机制下择优劣汰，才能调动营销人员积极性，防止长时间的无效营销。减少企业成本在市场营销中不当浪费。

三是绩效考核措施的落地；在投入与产出、成本与效率之间，建立一道调控閘门，即投入和产出，必须与个人收益对等。具体说，你是什么待遇就要完成多少目标任务。说白了，你拿多少钱就要打多少粮。做法是，按达成目标任务比例，获取你的薪酬和费用。

四是把握目标任务考核的尺度，以营销员为例，按三至四个月能养活自己为红线，目标或任务可按月、或按季考核。在考核中，也要对考核结果进行甄别，对业务人员、这个市场的过去、现状进行评估，对未来可能的潜力、是否有向好趋势进行评估，在考核结果的处理中，实施末位淘汰时，设置一道纠偏的流程。

四、不要忽视团队骨干培养建设，必须建立各层级主管对下级绩效负责任的机制。

各层级营销主管对所辖成员绩效应承担责任，我很关注绩效不好的营销人员与直线主管的关联因素。当一个营销员连续二至三个月绩效排名倒数末位，除了对营销员本人作出处罚，其直线主管也要连带受罚。以此要求直线领导，要去分析原因、帮助、指导绩效差的人，去解困破难、扭转局面。只有这样才能增强团队骨干建设，发挥团队优势。

五、如何做到营销管理管而不僵，充分发挥单兵能力？

营销管理过细，一定会僵化营销，对适应千差万别的市场十分不利。如何管理营销？我历来观点是，七分看结果，三分看过程，就是说三分管理、七分自主。

七分看结果，是看个人能动性，就是单兵作战能力，这在市场营销中十分重要，过度的日常营销管理是有害的。

三分看过程，主要防止营销发生大的偏差。不能管得太细。重点是产品价格、市场边界、产品边界、促销政策。在这个框架内，充分发挥一线营销人员个人优势。

六、成本使用策略、成本效率导向问题

一些企业，对显而易见、而又至关重要的成本投入(如产品质量投入、工艺设备维护改造)斤斤计较，极少想到在产品质量方面去投入，去改进、去提高。而对营销浪费，甚至对长期的营销浪费麻木不仁。表现在；营销屡战屡挫、队伍却越拉越大、战线越铺越长，投入越来越大，绩效越来越低，却不反思产品力建设。

问题所在，一是没有成本效率观，分不清成本使用优先项，二是缺乏营销绩效考核。

此前，我调研蹲点、并整改过一个持续亏损企业，令人惊讶的是，近四十几人庞大营销团队，连续几个月乃至半年多，没绩效的人竟占多数，每月几十万元费用浪费在无效营销当中。我首先采取的就是营销绩效考核机制，让长期无绩效的人员出局，留下十余人，仅此一项,每月减少近三十万费用。

同时对产品全面摸底，优化配方、改进工艺、提升品质，增加质量投入、增强产品根植力，进而提高营销效率，降低了营销成本。遏制了持续亏损，企业进入了良性运转，实现了扭亏增量目标。

三、两稳定两提升的目的？

“两提升”，就是确保县域个贷在县域贷款占比提升，监管部门指定的12家分行三农金融事业部新增贷款在全行三农金融事业部新增各项贷款占比高于去年;

“两稳定”，就是脱贫县的信贷帮扶政策和增速基本保持稳定。要做好县域存款组织工作，保持县域资产质量稳定可控，确保服务乡村振兴实现商业可持续。

四、提升管理水平的目的？

提高管理水平的目的：

1、可以增强企业的运作效率；

2、可以让企业有明确的发展方向；

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5、可以向顾客提供满足的产品和服务；

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

五、供水厂提升改造的目的？

目的就是提升供水行为的服务质量和水本身的品质

六、专业技能提升目的？

专业技能提升的目的是提高技术水平，提高工资

七、提升计划组织能力的目的？

企业的组织能力建设，应该是企业最重要的工作。提升计划组织能力的目的首先要保证企业的战斗力，其次要保证企业的积累。

西方经典管理思想对组织建设强调流程，强调职责明晰，追求可控性。东方传统管理理念强调梦想，激情，奉献。在信息高度对称的今天，管理理论中关于组织建设的部分其实已经大大落伍了。当今时代，变化很快，信息传播很快，竞争激烈，组织不仅要战斗力，而且要快速的应变能力，也就是＂迭代力＂。

八、提升偿债能力的目的及意义？

1、企业的偿债能力关系到企业的生存和灭亡,偿债能力分析可以使企业在社会中提前站稳脚跟,它是财务分析中不可或缺的一个模块。

2、企业的偿债能力具有两个方面的含义,首先,它反映了企业能够承受负债的最大限度,是企业筹集资金过程中不得不考虑的主要因素。其次,偿债能力越强,表明了企业具有较好的声誉和价值存在的意义,受投资者信任的程度也就越强。偿债能力能够表明企业的收益和风险,能够让相关利益者辨别是否有利可得,债务是否能够清偿。

九、质检提升人员素质的目的？

目的在于更好的发挥质检的作用。

十、今冬明春绿化提升的目的？

相关管理单位将抓好公园服务管理，不仅做好座椅、垃圾箱、宣传栏设施的维修和养护，也会加强人流的引导，合理优化游园路线，并通过鲜花种植和造型布置等方式，做好公园内氛围营造工作；

相关单位将做好季节性管护工作，针对今冬明春时节，安排季节性管护工作，落实浇水、修枝整形、疏枝、施肥、除草、防病虫害、刷白等具体工作，确保植物成活率、保有率，严禁产生死树枯枝